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相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成固定资产的流失。2.2机械装备落后，设备购置未经充分的科学论证（1）随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。（2）为了适应新形势，施工企业的确需要适当购置一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平，增强企业的竞争力。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所购置机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，令新置设备成为“鸡肋”。



在现阶段的工程建设过程中所需要使用的设备无论是种类还是数量都非常之多，尤其是大型设备的数量也越来越多，大型设备本身的运输以及转移本身就十分困难，需要耗费大量的人力、物力和财力。同时，在设备转移过程中，路线设定上还需要多方面考虑道路和桥梁承载力、转移成本，这都使得转移的难度和成本都进一步。4对工程设备产生影响的关键因素4.1设备管理队伍交叉现阶段建设工程中不仅仅存在管理队伍整体素质水平相对较差的问题，在部分工程建设中还缺乏专门的设备管理团队，导致整体的工程设备管理队伍力量薄弱，工程设备无法得到有效管理。在工程建设过程中需要不断工程机械设备管理团队的综合质量，加强与相关管理人员的重视程度。




房屋建筑工程企业要想保证各施工环节的规范化、理想化发展，就必须建立起高质量、性的管理机制，进而对整体施工过程实施出有效地监督管理。具体来讲：（1）应建立起一定的人员激励制度。房屋建筑工程具有施工周期长、人员数量多的特点，使得其施工质量在很大程度上决定于人员的工作态度。据此，为了端正施工人员的工作态度、调动施工人员的工作热情，企业管理者可构建出一定的正向、反向激励制度。简而言之，即对提出应用性施工建议、施工标准达成度高的团队或个人，发放一定的奖金、名誉奖状或物质奖励，以此表彰和鼓励其高水平的工作理念，并为所有施工人员梳理出有效的榜样形象，营造出“创先争优”的良性竞争氛围；对藐视施工规范、工作态度消极的团队或个人，施加扣除奖金、警告批评等惩罚手段，以此及时纠正人员错误的工作情绪，并以一儆百，对全体施工人员做出震慑。这样以来，能有效实现由个人至团队、又环节到整体的施工质量，为高大模板施工的完成夯实基础



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